Zarządzanie zespołami rozproszonymi

KURS RADOSŁAWA CZAHAJDY - Zarządzanie zespołami rozproszonymi

Zarządzaj swoim zdalnym zespołem skutecznie i efektywnie

Poznaj metody, którymi kierują się managerowie najwydajniejszych zespołów rozproszonych i poradź sobie z najtrudniejszymi wyzwaniami.

Dla kogo jest ten kurs?

Dla managerów, którzy zarządzają zespołem rozproszonym

Dla osób, które pracują w zespole rozproszonym i chcą poznać praktyczne narzędzia pracy

Dla osób, które zamierzają ubiegać się o stanowisko managerskie i chcą rozwinąć zdolności przywódcze

CO ZYSKASZ DZIĘKI TEMU SZKOLENIU?

Zrozumiesz specyfikę zarządzania zespołami rozproszonymi, a także dowiesz się, z jakimi problemami się mierzą i jak sobie z nimi radzą

Poznasz konkretne i skuteczne praktyki, które pozwolą Ci usprawnić mechanizmy pracy Twojego zespołu

Nauczysz się m.in. rozwiązywać konflikty, delegować zadania, prowadzić spotkania i sesje kreatywne, motywować pracowników oraz kontrolować ich postępy

ZOBACZ FRAGMENT WIDEO Z TEGO KURSU

I przekonaj sie, Że to wiedza, ktÓrej szukasz!

LEKCJI W KURSIE

ŚREDNIA DŁUGOŚĆ LEKCJI (MIN.)

~ 0 h

CZAS TRWANIA KURSU

SPRAWDŹ OPIS LEKCJI TEGO KURSU I ZOBACZ, JAK DUŻO WIEDZY DOSTANIESZ

Lekcja 1

RÓŻNICE W ZESPOŁACH ROZPROSZONYCH

Czym różni się praca w zespole rozproszonym od pracy w zespole kolokacyjnym.

Lekcja 1

Lekcja 2

BUDOWANIE ZAUFANIA W ZESPOLE ROZPROSZONYM

W jaki sposób skutecznie zbudować solidne fundamenty zaufania w zespole rozproszonym.

Lekcja 2

Lekcja 3

DOCENIANIE NA ODLEGŁOŚĆ

Jakie praktyki możesz wdrożyć w swoim zespole, żeby docenić trud pracowników.

Lekcja 3

Lekcja 4

TRANSPARENTNE ZARZĄDZANIE

W jaki sposób wprowadzić transparentne zarządzanie w komunikacji w zespole rozproszonym.

Lekcja 4

Lekcja 5

KONTROLOWANIE CZASU PRACY

Czy da się i czy warto kontrolować czas pracy członków zespołu rozproszonego.

Lekcja 5

Lekcja 6

ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE

Jak wyznaczać cele dla swoich zespołów zgodnie z metodą, za którą stoi dziesięciokrotny wzrost wartości Google według Larry’ego Page’a.

Lekcja 6

Lekcja 7

INDYWIDUALNE PODEJŚCIE

W jaki sposób pracujemy w zespołach rozproszonych.

Lekcja 7

Lekcja 8

MOTYWACJA 3.0 W PRACY ZDALNEJ

W jaki sposób dbać o trzy aspekty motywacji wewnętrznej: autonomię, kompetencje i relacje w zespołach.

Lekcja 8

Lekcja 9

PODSTAWY EFEKTYWNYCH SPOTKAŃ

Trzy obszary, o których należy pamiętać przy projektowaniu efektywnych spotkań i o tym, dlaczego warto to robić.

Lekcja 9

Lekcja 10

PRZESTRZEŃ SPOTKANIA ONLINE

Dobre praktyki na zarządzanie przestrzenią technologiczną spotkania.

Lekcja 10

Lekcja 11

PROCES EFEKTYWNEGO SPOTKANIA

Jakie są najważniejsze kwestie do rozważenia przy planowaniu efektywnego spotkania online.

Lekcja 11

Lekcja 12

LUDZIE NA SPOTKANIU

W jaki sposób możemy zarządzać odpowiednio potencjałem uczestników spotkania online.

Lekcja 12

Lekcja 13

NAJCZĘŚCIEJ POPEŁNIANE BŁĘDY

Jak wygląda lista najczęściej popełnianych błędów i jakie są sposoby na uniknięcie problemów związanych ze spotkaniami online.

Lekcja 13

Lekcja 14

SYMPTOMY KONFLIKTÓW

Po czym możemy poznać, że w naszym zespole rozproszonym pojawił się konflikt.

Lekcja 14

Lekcja 15

NAJCZĘSTSZE PRZYCZYNY KONFLIKTÓW

Co najczęściej powoduje konflikty w zespołach rozproszonych.

Lekcja 15

Lekcja 16

KOLABORACYJNY MODEL ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW

Co najczęściej powoduje konflikty w zespołach rozproszonych.

Lekcja 16

Lekcja 17

FACYLITACJA KONWERGENTNA

Poznasz proces rozwiązywania konfliktów metodą konwergentną.

Lekcja 17

Lekcja 18

ZŁE WYKORZYSTANIE NARZĘDZI

Jednym z najczęstszych problemów w komunikacji w zespole rozproszonym jest niewłaściwe korzystanie z narzędzi. Jak zdiagnozować ten problem i jak go skutecznie rozwiązać.

Lekcja 18

Lekcja 19

NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE SPOTKANIA

Przegląd bezpłatnych narzędzi, które pozwolą Ci wykorzystać pełen potencjał spotkań online.

Lekcja 19

Lekcja 20

NARZĘDZIA WSPÓŁPRACY ASYNCHRONICZNEJ

Proste narzędzia, które mogą wspomóc komunikację asynchroniczną w Twoim zespole i ich najważniejsze funkcje.

Lekcja 20

Lekcja 21

JAK WDRAŻAĆ NOWE TECHNOLOGIE W ZESPOLE

Ich wdrażanie nie zawsze kończy się sukcesem. W tej lekcji odpowiadam dlaczego i jak na to zaradzić

Lekcja 21

Lekcja 22

KOMPAS KOMPETENCJI MENEDŻERA

Jakie kluczowe kompetencje powinien posiadać kierownik zespołu rozproszonego.

Lekcja 22

Lekcja 23

ZASADY ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM ROZPROSZONYM

Najważniejsze wyzwania pracy w zespole rozproszonym.

Lekcja 23

Lekcja 24

JAK ZBIERAĆ FEEDBACK OD WSPÓŁPRACOWNIKÓW?

Co możesz zrobić, żeby zapewnić sobie pożywny feedback od swojego zespołu.

Lekcja 24

Lekcja 25

URODZONY CZŁONEK ZESPOŁU ROZPROSZONEGO

Czy w ogóle idealny kandydat do zespołu rozproszonego istnieje, czy stajemy się nim wraz z doświadczeniem?

Lekcja 25

Lekcja 26

ROZMOWA REKRUTACYJNA

Pytania, które warto zadać, żeby zweryfikować kompetencje i predyspozycje potencjalnego kandydata do zespołu rozproszonego.

Lekcja 26

Lekcja 27

PROCES PRZEJŚCIA DO ZESPOŁU ROZPROSZONEGO

Jak powinien być rozłożony w czasie proces transformacji współpracy z zespołu kolokacyjnego do zespołu mieszanego.

Lekcja 27

Lekcja 28

NAJCZĘSTSZE PROBLEMY I SPOSOBY ICH UNIKNIĘCIA

Najczęstsze przyczyny trudności przechodzenia do pracy zdalnej i sposoby ich uniknięcia.

Lekcja 28

Lekcja 29

DOBRE PRAKTYKI W TRAKCIE TRANSFORMACJI

W jaki sposób wspierać zespół w trakcie transformacji do zespołu rozproszonego i jakie działania warto podejmować.

Lekcja 29

Lekcja 30

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM MIESZANYM

Najważniejsze praktyki dotyczące zarządzania zespołem, w którym część pracowników działa w biurze, a część w sposób zdalny.

Lekcja 30

KIM JESTEM?

RADOSŁAW CZAHAJDA

Trener w nurcie Evidence Based.

Prowadzi szkolenia i prelekcje na podstawie badań naukowych w różnorodnych dyscyplinach. Poświęca znaczną część swojego czasu na działalność społeczną, oprócz tego pracuje, jeździ na deskorolce, pisze, biega, zarządza liczącą ponad 2000 osób społecznością, inwestuje i stale uczy się nowych rzeczy. Realizacja tych wszystkich zadań i pasji wymagała stworzenia systemu, który pozwoli mu zarządzać nimi sprawnie.

SZKOLIŁEM PRACOWNIKÓW TYCH FIRM

Zobacz, jak oceniają kurs jego uczestnicy

Ratings and Reviews

4.7

Avg. Rating

7 Ratings

What's your experience? We'd love to know!

Aleksander Sawicki

Posted 2 years ago

Bardzo dobry kurs,

Bardzo dobry kurs, Pan Radek jest świetnym wykładowcą i ekspertem. Świetne wskazówki

Filip Marc

Posted 2 years ago

Przydatna wiedza

Pracuje w zespole rozproszonym, zdalnie i podobne problemy się u nas pojawiają, przydatna wiedza

Marlena Zając

Posted 2 years ago

Ekstra 🙂

Jestem kierownikiem małego zespołu sprzedażowego, w niewielkiej firmie i sporo już "przeniosłam" na naszą pracę 🙂

Weronika Lech

Posted 3 years ago

Bardzo fajnie się słucha

Raczej nie aspiruję na lidera... ale posłuchałam kursu i są tu ciekawe informacje o pracy w zespole

Marcin Wójcik

Posted 3 years ago

Ciekawa wiedza

Super, że Pan Radosław posługuje się badaniami naukowymi, bardzo imponujące, jednak sam kurs nie do końca na moje potrzeby 🙂

Krzysztof

Posted 3 years ago

Merytoryka

Dobrze ze juz jest cały kurs na platformie! Jak dla mnie Pan Radosław wygrywa merytoryka w swojej tematyce. Ogromna wiedza poparta faktami. Duży plus !!